Auf einen Blick
- Kosteneffiziente und effektive Implementierungsstrategie für S/4HANA im Logistikbereich.
- Optimierte High-Level-Roadmap unter Berücksichtigung von Aktivitäten und Projekten vor, während und nach der S/4HANA-Implementierung, um Kosten, Komplexität und Risiken zu reduzieren und den Nutzen zu maximieren.
- Planungsgrundlagen zur Optimierung von Kosten, Nutzen und Innovationspotenzial der S/4HANA-Migration und der erweiterten Systemunterstützung.
- Erfolgreiche Expertenunterstützung innerhalb des Budgets und des sportlichen Zeitrahmens.
- Erarbeitung, die normalerweise drei Monate in Anspruch nimmt, in nur drei Wochen durchgeführt.
Ein zukunftsfähiges ERP zur Geschäftsprozessunterstützung
Asendia ist ein führender Anbieter von internationalen E-Commerce- und Postlösungen. Die Filialen im Logistikbereich des Konzerns in Europa, Amerika und Asien-Pazifik verwendeten bisher SAP ERP 6.0 und setzten die Lösung hauptsächlich für anspruchsvolle Finanzprozesse und die reibungslose Fakturierung ein. Zur optimalen Unterstützung der Geschäftsprozesse von Asendia und zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit, ist ein erweiterter, innovativer und kosteneffizienter Einsatz der SAP-Systeme erforderlich.
Das schlanke und ambitionierte Projektteam von Asendia stand vor der Herausforderung, in kürzester Zeit eine möglichst kostenoptimierte Transformation ihres ERP-Systems nach S/4HANA zu planen und holte sich dafür externe Unterstützung bei den erfahrenen Aveniq Expert*innen. Ein SAP S/4HANA Readiness Check nimmt normalerweise rund drei Monate in Anspruch. Asendia wünschte sich den Readiness Check inklusive dazugehöriger Lieferobjekte innerhalb von drei Wochen.
Perfect Match: Fundierte Logistikerfahrung trifft auf S/4HANA-Expertenwissen
Aufgrund des sportlichen Zeitplans stand die effiziente Nutzung der Ressourcen von Asendia und Aveniq im Vordergrund, um die definierten Ziele zu erreichen. Dank des umfangreichen Erfahrungsschatzes beider Seiten ergänzte sich das interdisziplinäre und schlanke Projektteam partnerschaftlich sehr gut.
Die Lieferobjekte:
- SAP S/4HANA Readiness Check inklusive Auswertung, Interpretation und mit konkreten Handlungsempfehlungen.
- Ableitung einer passenden S/4HANA Implementierungsstrategie.
- Entwicklung High-Level Roadmap für die initiale High-Level-Planung einer Migration nach S/4HANA.
Gemeinsam führte das Team den erprobten S/4HANA Readiness Check von Aveniq durch. Dessen Interpretation und Auswertung lieferte wertvolle Erkenntnisse für die passende Transformationsstrategie und Handlungsempfehlungen. Parallel dazu wurde eine möglichst kosteneffiziente S/4HANA-Implementierungsstrategie evaluiert, die eine innovative und erweiterte Unterstützung der Geschäftsprozesse von Asendia optimal gewährleistet.
Daraus entwickelte das Projektteam eine High-Level-Roadmap als Grundlage für die initiale High-Level-Planung der Transformation. Diese wurde sorgfältig geprüft und geschärft, um einer reibungslosen S/4HANA-Migration sowie einer erweiterten Systemunterstützung durch SAP ERP 6.0, beziehungsweise SAP S/4HANA zu dienen. Die Optimierung von Kosten, Nutzen und Innovationspotenzial im Zusammenhang mit der S/4HANA-Migration und der erweiterten Systemunterstützung waren stets die zentralen Projektelemente.
Die hochqualifizierten SAP-Expert*innen von Aveniq brachten dabei ihre umfangreichen Best-practice-Erfahrungen aus bisherigen Readiness Checks, erfolgreichen Implementierungsstrategieentwicklungen sowie aus bereits umgesetzten S/4HANA Migrationsprojekten ein. Asendia war jederzeit offen für proaktive Vorschläge, die einen vorteilhaften und agilen Projektfortschritt unterstützten.
Asendia
Durch die Erfahrung und das Fachwissen der Gründungsunternehmen La Poste und Schweizerische Post bietet Asendia in 17 Ländern führende, internationale E-Commerce- und Versandlösungen an und liefern an über 200 Zieldestinationen weltweit.
Auf dem besten Weg nach S/4HANA
Asendia kennt nun den optimalen Weg nach S/4HANA, der alle Aktivitäten und Projekte vor, während und nach der Transformation berücksichtigt, um Kosten, Komplexität und Risiken zu reduzieren und gleichzeitig den Nutzen zu maximieren.
Mit den vorliegenden Planungsgrundlagen ist ein zukunftssicheres und agiles ERP kosteneffizient realisierbar. SAP S/4HANA unterstützt nicht nur die Geschäftsprozesse von Asendia zuverlässig, sondern erlaubt es dem Logistikunternehmen auch, Innovationspotenzial gewinnbringend zu nutzen.